Il Gruppo Bayer sta introducendo in tutto il mondo un nuovo modello operativo chiamato “Dynamic Shared Ownership” (DSO). Attraverso questa modalità organizzativa, il vertice della multinazionale biofarmaceutica tedesca si pone come obiettivo la riduzione della gerarchie, l’eliminazione della burocrazia, lo snellimento delle strutture e l'accelerazione dei processi decisionali. Il risultato finale che si intende ottenere dall’adozione di questo nuovo modello operativo è un’azienda molto più agile con migliori prestazioni operative.
“La Bayer si trova attualmente in una situazione difficile per vari motivi. Per apportare miglioramenti rapidi e sostenibili alle nostre prestazioni operative e al nostro margine di manovra, sono necessarie misure di vasta portata. Vogliamo riportare rapidamente la Bayer sulla strada del successo" - Heike Prinz, membro del consiglio di amministrazione e direttore del lavoro della Bayer AG.
L’introduzione del nuovo modello operativo colpirà in particolare i ruoli manageriali e direttivi, e i tagli di personale, oggi pari a circa 22.000 addetti nella sola Germania, saranno attuati rapidamente nei prossimi mesi e completati al più tardi entro la fine del 2025.
La Redazione
Source: Bayer