Farmindustria dichiara iniziata la guerra, metaforicamente parlando, per l’acquisizione dei migliori talenti in ambito digitale da parte delle aziende che fanno parte del settore farmaceutico e il Presidente Scaccabarozzi si fa portavoce di questa offensiva per riuscire a individuare i migliori candidati in grado di ricoprire i nuovi profili professionali necessari ed emergenti per la gestione della digitalizzazione nell’industria del farmaco.
Questa è una sfida soprattutto per le imprese del farmaco, poiché devono essere in grado di integrare le nuove competenze nella loro organizzazione, riqualificare gli addetti, trovare le persone giuste e fornire una formazione ad hoc. Il tutto deve essere fatto con celerità poiché la velocità è la parola d’ordine del digitale e gli addetti possiedono queste competenze sono pochi.
Sono i “tre livelli” su cui la digitalizzazione del pharma sta registrando i maggiori impatti: la ricerca e sviluppo, la produzione, e l’engagement sia del medico che del paziente. La sfida della digitalizzazione è stata affrontata in modi diversi: dall’acquisizione di competenze attraverso partnership o M&A con aziende native digitali, alla creazione di divisioni di specialisti, con recruiting interno ed esterno di competenze. Esistono diverse soluzioni per guidare l’innovazione digitale, e le più diffuse sono il Chief digital officer e le unità di Advanced analystics; altre sono il ‘Cyber security expert’ (figura operativa nella creazione di strategie di protezione dei dati, protocolli di sicurezza e responsabile del delle attività di audit) o il ‘Digital marketing expert’ (definizione di strategie di marketing correlate alle attività di comunicazione online, inclusa la definizione dei target customer, selezione dei partner e definizione di strategie di advertising)”.
Proprio a causa dell’attenzione che sarà necessario adottare per reclutare le risorse dotate di competenze digitali adeguate, le aziende dovranno procedere all digitalizzazione anche della funzione delle Risorse umane (HR) e allo sviluppo di percorsi accelerati di acquisizione delle competenze”. L’obiettivo finale è avere in ogni azienda “un ecosistema digitale” e accelerare gli investimenti in innovazione per “attrarre e trattenere” le nuove generazioni di talenti.
Dino Biselli
Source: Aboutpharma